到了2014年，国产很多一二线市场的红星美凯龙、月星、居然之家的板式套房区，都只剩下红苹果一家在苦苦支撑。

原因很简单，业龙开发新客户的成本远比维护老客户的成本要高得多，业龙我们与其将精力投放到新市场新客户的开发上，不如静下心来将现有经销商渠道精耕细作，那产出也将很可观。为什么这么说呢?大家都知道现在市场不好，芯中经销商关门，芯中商场关门，甚至有些厂家也关门了，所以现在是洗牌的阶段，就看你能不能挺过去，看你有什么核心竞争力支撑。

给经销商一个满意的答复，科登让经销商觉得自己受到公司的重视，而不是被忽视了。这不是奉承拍马，陆科而是他有眼光有才干有不怕死的精神，所以才有我的大胆预测。这样一来可以实现两个目目标：创板一是，他们会更加忠诚于这个品牌，二是，将发挥以前没有的潜力来实现业绩的突破。

所以大公司团队就只能依附于这些公司后面做个执行团队而已，上市而执行团队完全可以在活动开始前组织一个新的具有朝气的团队来完成，上市这也节省了人力、资金成本和所占的资源，正所谓只要一个狼王就可以打造一个狼团队。有的区域经理说：国产时间太紧张了，来不及深入了解，就该走了。

倚天剑重视渠道建设淡季抢占市场不如步步为营，业龙将现有渠道管理维护好，运用好。

经销商要知道的是厂家有没有这种竞争力，芯中厂家要知道的是经销商在冰河纪后存活的生气还有多少，芯中商场要知道专卖店在寒冬过后的实力如何，这是相生相克的一个循环关系。敏华希望通过采集覆盖面尽量广、科登样本数尽量多的真实样本，科登来客观反映国民当下的睡眠情况，在为自身精准产品研发提供一手数据的同时，为广大消费者普及睡眠知识，为行业及社会相关组织提供决策参考，以共同为美好生活加码。

首都医科大学附属北京朝阳医院郭兮恒表示，陆科睡眠有三大特性，周期性、自发性、可逆性。我国约4亿左右的睡眠问题人群和尚未满足的巨大市场需求，创板对睡眠产业来说是巨大机遇。

国家的政策助力，上市家居产业高质量发展，家居消费的提质升级，品质化、绿色化、智慧化、定制化、创新化是未来家居行业的主旋律。张旺表示，国产《2023中国国民睡眠质量普查报告》调研人数超过3万人，是同类普查中样本最广泛的报告。